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工商時報【陳信榮】

國人自創汽車品牌納智捷汽車,能在高度競爭的台灣市場中,從國際品牌車商手上搶下一席之地,納智捷總經理胡開昌以人為本的關懷管理哲學,有效激發員工創意與潛力,發揮以一當十的戰鬥力,成就納智捷一場場的成功戰役。

日前納智捷催生了第一座高科技體驗館-LUXGEN GENIUS+,將汽車送進百貨商場,讓其他還在紙上談兵的對手,驚訝不已。納智捷運用VR虛擬實境、4K擬真高畫質影像等先進科技,突破有限空間的框架,讓民眾可以體驗所有納智捷車的好、前瞻科技配備,不僅拉進品牌與民眾間的距離,製造更多曝光機會。

很多人都驚訝,這個成立還不到10年的品牌、員工不到百人的團隊,怎會如此創意源源不絕,且行動力如此強大,胡開昌將公司團隊營造如同家人兄弟姊妹般的緊密情感,是背後最大的關鍵。

「再忙也要和你喝杯咖啡」,對胡開昌來說不是廣告台詞,他儘管工作忙碌,但堅持每天要花時間關懷團隊的夥伴。有時儘管只是會議與會議之間的5分鐘空檔,胡開昌會把握機會找員工在茶水間、辦公室內聊聊,談工作、家庭、甚至感情生活,主題不設限,除了傾聽,還常給予建議與關懷。

因願意花時間用心與人溝通相處,胡開昌也自豪地說,「看臉色就大概能猜到這個員工今天心裡在掛念著啥事情!」

胡開昌將納智捷團隊變成一個大家庭,陸續透過舉辦Town Hall、LUXGEN DAY等活動,發行Newsletter刊物,鏈結每位員工。在每季舉行的Town Hall大會中,他會親自向員工報告公司各階段目標及經營成果,增加員工對公司參與感。

也會在Town Hall大會中,進行員工、新進同仁自我介紹,將工作職掌內容介紹給大家。還安排每位員工輪流上台,將自己的興趣嗜好收藏、旅行見聞或是創作成品,分享給所有同事。

有員工笑稱,「KC(胡開昌)是守海防的-管很寬」,不只關懷總公司員工,連全台銷售顧問的收入,他都要過問。

胡開昌每個月都會過目全台經銷商總數近千人的員工薪資獎金報表,從每個銷售顧問薪水變化中,去找出需要關懷的對象。

胡開昌舉例,過去常有銷售顧問原本賣車業績很好,收入很高,被拔擢為據點主管後,卻發生收入驟減、難以適應而求去的憾事;這些優秀銷售顧問升職前只要管好自己,多賣車收入就會高,升職後要帶人,底薪雖高,但獎金要看整體團隊的業績達成目標,收入從平均15萬元頓時變5、6萬元。

胡開昌說,若發現這樣的狀況,我會去跟經銷商總經理溝通,先調降這個據點的目標值,給他一個適應期。花了5、6年培養出來的傑出人才,升為主管,若沒有好好照顧,一、兩個月就陣亡,相當可惜!

(路透羅馬4日電)義大屏東縣鹽埔鄉情趣振動棒利今天舉行修憲公投,總理倫齊(MatteoRenzi)承諾,若公投沒過關,他願辭職。



義大利各地投票所於上午7時開放投票,至晚上11時結束,結果預計明天清晨揭曉。

修憲改革用意在削減國會上院參議院的角色,取回地方政府部份權力,政府說這些作法可讓義大利政局穩定。中央社(翻譯)

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